感染症（COVID-19）の危機を乗越え、あたらしい社会へ
図1 新ビジョン：2050年には日本の電力需要の30％を太陽光発電で賄う
出所 一般社団法人 太陽光発電協会、JPEAビジョン・PV OUTLOOK 2050 感染症の危機を乗越え、あたらしい社会へ「太陽光発電の主力電源化への道筋」、2020年5月18日
「JPEA PV OUTLOOK 2050 太陽光発電の主力電源化への道筋」の冒頭では、次のように述べている。
- 2017年以降、世界と日本を取り巻く市場環境が大きく変化し、気候変動を事業リスクとしてとらえる動きが世界に広がり、太陽光発電へのエネルギーシフトは、これまでのJPEAビジョンで想定した以上のペースで進んでいる。
- 新ビジョンでは、市場環境の変化を受け、2050年には、日本の電力需要の30％を太陽光発電で賄う（図1）とし、COVID-19と気候変動問題は、人類が持続的に生存していくための国際社会に向けて、協力して取り組むべき優先課題である。
環境課題と新たなビジネス変革
国連が発行したIPCC『1.5℃特別報告書』によれば、最大、2030年代には1.5℃を超えることが想定されるため、「1.5℃に抑制するには、2030年までにCO2排出量を45％削減、2050年頃には正味ゼロが必要」という課題が示されている。
このような環境課題とともに、国内では、SDGs/RE100、ESG投資、Society 5.0、Utility 3.0、EVシフト（セクターカップリング注2）などの社会変化が起こってきている。
これらの社会変化によって、太陽光発電のビジネスモデルは変化し、ビジネスに影響を及ぼすとしている（表1）。
表1 環境課題と新たなビジネス改革：社会変化と太陽光発電のビジネスモデル変革
出所 一般社団法人 太陽光発電協会、JPEAビジョン・PV OUTLOOK 2050 感染症の危機を乗越え、あたらしい社会へ「太陽光発電の主力電源化への道筋」、2020年5月18日
新ビジョンでは、社会変化が加速される前に、今から取り組む準備が必要であるとし、感染症を乗り越え、新たに時代が変わる時こそ変化に挑戦すべき、と述べている。
▼ 注1
http://www.jpea.gr.jp/pdf/pvoutlook2050.pdf
▼ 注2
セクターカップリング：Sector Coupling。電力部門や輸送部門などの各部門（セクター）を連携（カップリング）させて、再エネによる電力を最大限活用し、最適化すること。
