シーメンス株式会社 代表取締役社長兼CEO 藤田 研一氏に聞く！シーメンスのVision2020＋と日本における事業戦略

「Vision 2020＋」を発表した背景

─編集部　シーメンスが2014年5月に発表した、デジタル化（Digitalization）、オートメーション（Automation）、電化（Electrification）の3つ柱を成長分野として位置づけた5カ年計画「Vision2020戦略」は、当初の予定より早く目標を達成し、2018年8月に次の10年に向けて「Vision2020＋」^注1（図1）を発表されましたね。それはどのようにして実現されたのでしょうか。

藤田　ありがとうございます。いや、実はその説明が一番難しいのですよ。ただ、ひたすら真面目に遂行した結果、そこに行き着いたわけなのです。

　シーメンスは、通常、事業戦略を立てる場合、市場環境にできるだけ早く適応できるように、まず市場予測から入ります。具体的には、将来の市場を形作るグローバルメガトレンドとして、人口動態をはじめ、都市化、デジタル化、グローバル化、気候変動など多様な国際状況を予測し、分析します（図2）。

　次に、その基礎データを検証しながら、それが市場にどういう影響を与えるかを考え、会社の戦略の策定や事業のポートフォリオの組み替え（現状の事業の種類の見直し）などを行います。

　今回、目標を早く達成できた理由の1つは、私たちの予測より市場環境の変化が速かったためではないかと見ています。もう1つは、市場環境の予測に対応させた事業のポートフォリオの組み替えを実施したことです。シーメンスは、予測に基づいて、過去15年間でデジタル化へ１兆円強の投資を行い、事業計画の達成に必要なさまざまな企業の買収や統合を行ってきました（図3）。こうして買収・統合した企業との相乗効果が予想より早く出たこともあると思います。

　もちろん、なかには発電事業のように市場自体がかなり冷え込んだ事業もありますが、そうした中でも、競合他社に比べると、ネガティブインパクトが少なかったこともプラス要因でした。このように、予測した市場環境に適応することが、思ったよりうまくいった要因かと思います。

▼ 注1
2018年8月1日、シーメンス、Vision2020+戦略を発表